MAPAS SEMANTICOS
1)
PERFIL
PROFESIONAL-FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Los egresados del programa profesional en finanzas y negocios
internacional son profesionales que poseen competencia y destrezas para ocupar
funciones de nivel directivo en cualquier
área de la organización, tiene la capacidad de definir e implementar
estrategias que generan valor en la organización a través de políticas de
mejoramiento continuo y desarrollo sostenible. Diseñar sistemas de T.I en empresas del sector
productivo y de servicios.
Diseñar y estructurar planes exportadores, definir estrategias
de precios par la empresa con base en su estructura financiera, establecer
alianzas estratégicas dentro del contexto trasnacional, valorar y elegir los
portafolios de inversión existentes en los mercados internacionales de acuerdo
con el tiempo, rentabilidad y riesgo, entere otras.
2)PODEMOS VER A LOS BEBÉS EN EL ÚTERO:NUEVO ESCÁNER
Las pruebas de escáner con ultrasonido permiten ver que los
bebés sonríen, lloran y parpadean cuando están en el útero. Según las
investigaciones realizadas por el profesor Stuart Campbell, las imágenes
captadas con el escáner 4D manifiestan que los bebés no nacidos tienen
expresiones faciales como un reflejo en su preparación para el nacimiento.
El profesor Campbell, que ha observado este tipo de
expresiones desde que empezó a usar este revolucionario escáner en 2001, afirma
lo siguiente: "Las imágenes de estas primeras sonrisas pueden ser una
prueba del estado de tranquilidad en el que se desarrolla el crecimiento del
feto". Este tocólogo, uno de los primeros en usar este escáner en una
clínica privada de Londres (Reino Unido), ha manifestado que ahora es posible
ver que el feto levanta los párpados y abre los ojos. En su opinión, esos
movimientos reflejos de los párpados, así como ciertos movimientos similares a
los de la respiración, pueden ser una preparación para el nacimiento.
Sonreír, no obstante, no puede interpretarse como una
preparación para el nacimiento, señaló "¿Qué hay detrás de esas primeras
sonrisas?, por supuesto es imposible saberlo. Sinceramente, creo que esto debe
considerarse una señal de la sensación de bienestar que siente el feto en un
ambiente libre de estrés".
El escáner 4D permite ver que los bebés empiezan a mover los
dedos a las 15 semanas, bostezan a las 18 semanas y sonríen, parpadean y lloran
a las 26 semanas. Asimismo, este escáner ha hecho más fácil la detección de
ciertas anomalías que hasta ahora no podían detectarse. También podría servir
para entender mejor algunos problemas como el síndrome de Down.
3) RECURSOS HUMANOS
Dentro de la administración de empresas,
encontramos la administración de Recursos Humanos PROCESO
DE RECURSOS HUMANOS
Buscar el personal idóneo que se requiere para el puesto laboral. Seleccionar entre un grupo de posibles empleados.
Capacitar al empleado para que pueda desempeñar sus funciones en el puesto establecido.
Guiar al empleado para que cumpla con los objetivos de la organización.
| EL MODELO DE RECURSOS HUMANOS
MODELO SOFT
|
El
modelo SOFT de RRHH considera a los empleados como un recurso valioso y
fuente de ventajas competitivas. Es así que, se basa en una postura de
desarrollo personal y humanista que trata de crear un entorno de trabajo que
se centre en el desarrollo del empleado.
|
Perfil
del puesto
Son todas aquellas
características y habilidades que una persona posee, las cuales pueden ser
adaptadas para cierto puesto en una empresa u organización. Dependiendo de las
funciones que se tengan que realizar en un puesto, se definirán las
competencias, estudios, experiencia, condiciones de trabajo y niveles de
responsabilidad que deberá tener la persona que ocupará el puesto:
Formación Académica
Experiencia Perfil de Competencias
Perfil de Personalidad
Reclutamiento:
Es un conjunto de procedimientos utilizados
con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un
puesto específico en una determinada organización. Básicamente es un sistema de
información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. El proceso de
reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se
reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de
solicitantes de trabajo, del cual se seleccionará a los nuevos empleados
Selección
Fuentes
Externas
La empresa ofrece al mercado
las oportunidades de empleo que requiere cubrir en la organización.
Fuentes
Internas
La empresa ofrece a sus
propios empleados la oportunidad de ascender y desarrollar su línea de carrera.
Inducción
Es el proceso más importante
de la relación laboral. Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que
se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a
las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial
("periodo de prueba"). Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño
es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los
objetivos propuestos a nivel personal. Este sistema permite una medición
sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o
el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). En términos
generales, se podría decir que la evaluación es un proceso mediante el cual se
obtiene información de manera sistemática, con el fin de emitir un juicio de
valor acerca de un aspecto determinado.
Líneas
de Carrera
Capacitación
Es un proceso planificado,
sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los
conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual.
Esta actividad se genera como
consecuencia del proceso natural de cambio, crecimiento y adaptación de la
empresa a nuevas circunstancias internas y externas.
MODELO HARD
|
El modelo HARD de RRHH considera a
los empleados como un recurso más. Se basa en una estrategia de control del
empleado. Es así que, los empleados son vistos como simples medios de
producción y como un coste a soportar.
|
Es la definición escrita de
lo que hace el ocupante del cargo, cómo lo hace y por qué lo hace. Es el
procedimiento por el cual se obtiene información acerca de los puestos en la
organización con la finalidad de determinar las obligaciones y
responsabilidades del mismo, así como el perfil de personas, escolaridad,
conocimientos y experiencia que se requieren para ocuparlos.
Categorización
de Puestos
Valorizar la importancia de los puestos o cargos en la
organización. Mayor importancia mayor remuneración
Relacionar directamente las responsabilidades con la
remuneración. Mayor responsabilidad mayor remuneración
Eliminar las distorsiones salariales. ¿La secretaria gana
más que el jefe?
Ayuda a evaluar la relación con el mercado salarial. ¿Cómo
estamos en relación al mercado?
Sirve de base para nuevas políticas
salariales. ¿Qué cambios tenemos que hacer?
Administración
Salarial
Remuneración Fija: A ser determinada en la categorización
Remuneración Variable: Bonos por cumplimiento de objetivos
Beneficios adicionales:
Beneficios materiales
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